本文目录一览：

• 1、求《新5S管理制度活动推行手册》读后感,要现创的
• 2、如何做好5S管理
• 3、6T4D5常管理内容
• 4、5S管理应该如何做?

求《新5S管理制度活动推行手册》读后感,要现创的

1、细节决定5S管理推行成败——立正5S管理网——某企业推行精益5S管理过程的感想 每当当我怀着万分愉悦的心情来上班时，AG真人国际(china)官方网站|酒店餐饮5s管理手册怎么做看到我们的工作现场井然有序，我更是激情澎湃。是什么给我们带来整洁的现场呢？这就是我们推行5S带来的成效。

2、拟定工作计划： 活动的推行，AG真人国际(china)官方网站|酒店餐饮5s管理手册怎么做除有明确的目标外，还须拟定活动计划表，并经最高管理者的承认，以确定工作进度，5S活动分为三个阶段，即准备计划阶段、实施评估阶段、持续巩固阶段。每个阶段应严格按照PDCA循环进行。

3、经过半年来的学习与工作，AG真人国际(china)官方网站|酒店餐饮5s管理手册怎么做工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将半年来的工作情景作如下个人工作评价：作为一名现场管理人员，首先要确定自己的地位，现场管理人员是业主与乙方共同利益的体现者，对工程进行综合的动态的管理，现场管理人员应有的职责概括为对工程进行三控制、二管理、一协调。

4、S 活动原则看似简单，AG真人国际(china)官方网站|酒店餐饮5s管理手册怎么做实推动起来是不简单的；一班推动5S会失败的原因主要是没获得高层及主管的支持（不是只用嘴巴说支持的），以及只偏重在环境的整理整顿，让人感觉不到推此活动有何助益。

如何做好5S管理

要做好5S管理工作，AG真人国际(china)官方网站|酒店餐饮5s管理手册怎么做请遵循以下步骤和建议： 培训团队：确保团队成员理解5S的基本原则和目标。提供培训，解释5S的重要性以及它如何改善工作环境和提升效率。 制定标准：建立明确的标准和指导原则，确保团队成员了解每个阶段的目标和要求。这将确保一致性和统一性。

训练团队：首先，AG真人国际(china)官方网站|酒店餐饮5s管理手册怎么做确保你的团队了解5S的核心概念和目标。进行培训，解释5S的重要性以及它如何改善工作环境和生产效率。 设立标准：制定清晰的标准和指南，明确每个阶段的目标和要求。这将帮助团队成员了解他们应该做什么，确保一致性和统一性。

清理：腾出有效使用空间，AG真人国际(china)官方网站|酒店餐饮5s管理手册怎么做防止工作时误用或掩盖需要物件。 2）整理：使工作场所清楚明了、一目了然；创造出整整齐齐的工作环境；减少或消除“找寻物品时间的浪费”。 3）清洁：保持干净、明亮的工作环境，并杜绝污染源的产生，保证员工、顾客产生愉快心情。

利用会议做好理念倡导，AG真人国际(china)官方网站|酒店餐饮5s管理手册怎么做减少排斥，使员工了解5S的好处。（2）重视事前的规划：做好工作区、堆放区及走道之规划，有合理的规划，才有愿意配合的员工。推行计划的拟定也必须妥善。（3）制定5S点检表及划分责任区域，使其了解要做那些事。

6T4D5常管理内容

1、维持4D意识。坚持上班4D一分钟，AG真人国际(china)官方网站|酒店餐饮5s管理手册怎么做下班前4D五分钟，时刻不忘4D。 制定共同遵守的有关规则、规定，持之以恒。 加强4D现场管理：每季度第一周为“4D加强周”，纳入质量检查程序。 4D管理一旦在餐饮企业中得到推广和坚持，将产生以下五大效果：提高效率、减低成本、工作的自觉性、提升环境的整洁度、提高员工素质。

2、“六T”管理，AG真人国际(china)官方网站|酒店餐饮5s管理手册怎么做是指在实行“五常”管理后六个天天要做到的工作例行任务。那就是，天天处理、天天整合、天天清扫、天天规范、天天检查、天天改进。整理：这个整理是指物品的区分。必需品与非必需品严格地区分开来；整顿：着重在整理后必需品的安放有序，有效标识，非必需品尽快处理掉。

3、维持4D意识。坚持上班4D一分钟，AG真人国际(china)官方网站|酒店餐饮5s管理手册怎么做下班前4D五分钟，时刻不忘4D。制定共同尊守的有关规则、规定，持之以恒：坚持每天应用4D，使4D成为日常工作的一部分。加强4D现场管理：每季度第一周为“4D加强周”，纳入质量检查的内容。

4、丢掉 （don’t do it）把与目标无关、打酱油的丢掉不管；拖一拖 （Delay it ）：把偏离目标的次要工作、信息资料不完全的工作等暂挂一边；委派出去（Delegate it）学会授权，AG真人国际(china)官方网站|酒店餐饮5s管理手册怎么做将能委派出去的事尽量派给他人干；自己做（DO it now）不要犹豫马上去做。

5、多电平编码，AG真人国际(china)官方网站|酒店餐饮5s管理手册怎么做如MLT-3，虽然抗噪声性能欠佳，但其通过多个电平表达多个二进制位，为高速数据传输提供了可能。而在100Base-T4中，8B/6T编码的出现，将8位数据压缩为6位，效率高达75%，并巧妙地将数据传输与冲突检测融为一体。

6、垃圾填埋时，AG真人国际(china)官方网站|酒店餐饮5s管理手册怎么做采取层层压实的方法，压实后密度大于0. 6t/m，每层垃圾厚度为5～3m，一次性填埋处理，垃圾层最大厚度为9m，垃圾压实后必须覆土20～30cm。填埋处理可分为卫生填埋、压缩垃圾填埋和破碎垃圾填埋3种。煤矿区可充分利用塌陷区或废弃矿井作为垃圾填埋场地，既不占地，对矿区环境影响也较少。

5S管理应该如何做? 要做好5S管理工作，AG真人国际(china)官方网站|酒店餐饮5s管理手册怎么做请遵循以下步骤和建议： 培训团队：确保团队成员理解5S的基本原则和目标。提供培训，解释5S的重要性以及它如何改善工作环境和提升效率。 制定标准：建立明确的标准和指导原则，确保团队成员了解每个阶段的目标和要求。这将确保一致性和统一性。S管理内容是：整理、整顿、清扫、清洁和素养。解释： 整理 这是5S管理的基础。主要是对工作场所内的物品进行分类、分拣和处理，将必要物品和非必要物品区分开，并移除非必要物品。这样做的目的是创造一个清晰、有序的工作环境，提高效率和空间利用率。 整顿 整顿是对必要物品的有序放置。要做好5S管理工作，以下是一些关键步骤和建议： 训练团队：首先，确保你的团队了解5S的核心概念和目标。进行培训，解释5S的重要性以及它如何改善工作环境和生产效率。 设立标准：制定清晰的标准和指南，明确每个阶段的目标和要求。这将帮助团队成员了解他们应该做什么，确保一致性和统一性。注意要领：首先考虑通道的畅通及合理；尽可能将物品集中放置，减少物品的放置区域；采用各种隔离方式隔离放置区域，合理利用空间；尽可能将物品隐蔽式放置；大量使用“目视管理”，标识要清楚明了，能够让任何人都能简单查找。如何有效实施5S管理： 整理（Seiri）：对工作场所内的物品进行分类，淘汰不再需要的物品。这一步骤的关键在于释放空间，防止物品混淆和误用，以及营造一个整洁的工作环境。- 经常使用的物品应放置在易于取用的位置。- 不经常使用的物品应存放在固定的专用区域。- 不再使用的物品应坚决清除。准备阶段：在推进5S管理之前，需要做好充分的准备工作，包括对5S理念的理解、资源的调配以及相关人员的培训等。 组织建立：成立一个专门的5S推进组织，负责制定计划、监督进度、协调资源和处理问题。 制定方针和目标：明确5S推进的方向和目标，制定具体的实施计划和时间表。